ଆମାଜନ୍ ନିଜ ଇତିହାସର ସବୁଠୁ ବଡ଼ ଛଟେଇ ପଦକ୍ଷେପ ମଧ୍ୟରୁ ଗୋଟିଏ ଭାବେ ୧୪,୦୦୦ କର୍ପୋରେଟ୍ କର୍ମଚାରୀଙ୍କୁ ଛଟେଇ କରିବାକୁ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେଇଛି। ସିଇଓ ଆଣ୍ଡି ଜାସି ସ୍ପଷ୍ଟ କରିଛନ୍ତି ଯେ, ଏହି ପଦକ୍ଷେପ ଆର୍ଟିଫିସିଆଲ୍ ଇଣ୍ଟେଲିଜେନ୍ସ (AI) କିମ୍ବା ଖର୍ଚ୍ଚ କାଟ ପାଇଁ ନିଆଯାଇ ନାହିଁ, ବରଂ ପ୍ରତିଷ୍ଠାନର କାର୍ଯ୍ୟକୁ ତ୍ୱରାନ୍ୱିତ କରିବା ଏବଂ ଷ୍ଟାର୍ଟଅପ୍ ସଂସ୍କୃତିକୁ ଫେରାଇ ଆଣିବା ଏହାର ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ। ସାଂଗଠନିକ ଢାଞ୍ଚାକୁ ସରଳ କରି ଦକ୍ଷତା ଓ ଉତ୍ତରଦାୟିତ୍ୱ ବୃଦ୍ଧି ଉପରେ ଗୁରୁତ୍ୱ ଦିଆଯାଉଛି।
ଆମାଜନ ଛଟେଇ: ବିଶ୍ୱସ୍ତରୀୟ ଇ-କମର୍ସ ସଂସ୍ଥା ଆମାଜନ ନିକଟରେ ୧୪,୦୦୦ କର୍ପୋରେଟ୍ କର୍ମଚାରୀଙ୍କୁ ଛଟେଇ କରିବାକୁ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେଇଛି, ଯାହା ପ୍ରତିଷ୍ଠାନରେ ଏକ ବଡ଼ ପରିବର୍ତ୍ତନକୁ ସୂଚାଉଛି। ଏହି ଛଟେଇ ପଦକ୍ଷେପ ଆମେରିକା ସମେତ ବିଶ୍ୱବ୍ୟାପୀ କାର୍ଯ୍ୟାଳୟଗୁଡ଼ିକରେ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରାଯାଉଛି ଏବଂ ଏହାର ଲକ୍ଷ୍ୟ ହେଉଛି ପ୍ରତିଷ୍ଠାନକୁ ପୁଣିଥରେ ଷ୍ଟାର୍ଟଅପ୍ ଶୈଳୀର ଦ୍ରୁତ ଓ ଦକ୍ଷ ନିଷ୍ପତ୍ତି ଗ୍ରହଣ ସଂସ୍କୃତିକୁ ଫେରାଇ ଆଣିବା। ସିଇଓ ଆଣ୍ଡି ଜାସି (Andy Jassy)ଙ୍କ ସୂଚନାନୁସାରେ, ମହାମାରୀ ପରେ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ସଂଖ୍ୟା ବୃଦ୍ଧି ହେତୁ କାର୍ଯ୍ୟଗୁଡ଼ିକ ମନ୍ଥର ହୋଇଯାଇଥିଲା। ତେଣୁ, ଭବିଷ୍ୟତର ଆବଶ୍ୟକତା ଏବଂ ଦ୍ରୁତ କାର୍ଯ୍ୟ ନିଶ୍ଚିତ କରିବା ପାଇଁ ଏହି ପଦକ୍ଷେପ ନିଆଯାଇଛି। ଏହି ନିଷ୍ପତ୍ତି ଆର୍ଟିଫିସିଆଲ୍ ଇଣ୍ଟେଲିଜେନ୍ସ (AI) ଯୋଗୁଁ ନିଆଯାଇ ନାହିଁ, ବରଂ ଏହା ଏକ ସାଂଗଠନିକ ସଂସ୍କାରର ଅଂଶ ବୋଲି ସେ ଜଣାଇଛନ୍ତି।
ଛଟେଇ ପାଇଁ AI ନୁହେଁ, ସାଂଗଠନିକ ସଂସ୍କୃତିରେ ପରିବର୍ତ୍ତନ
ଆର୍ଟିଫିସିଆଲ୍ ଇଣ୍ଟେଲିଜେନ୍ସ (AI) ସମ୍ବନ୍ଧୀୟ ଗୁଜବ ଭୁଲ୍ ବୋଲି ଜାସି (Jassy) ଜଣାଇଛନ୍ତି। ଖର୍ଚ୍ଚ କାଟ କିମ୍ବା ପ୍ରଯୁକ୍ତିବିଦ୍ୟା ନାମରେ ପ୍ରତିଷ୍ଠାନ କର୍ମଚାରୀଙ୍କୁ ଛଟେଇ କରିନାହିଁ ବୋଲି ସେ ଗୁରୁତ୍ୱାରୋପ କରିଛନ୍ତି। ମୁଖ୍ୟ ଲକ୍ଷ୍ୟ ହେଉଛି ସାଂଗଠନିକ ଢାଞ୍ଚାକୁ ସରଳ କରିବା ଏବଂ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ମଧ୍ୟରେ ମାଲିକାନା ମନୋଭାବ ବୃଦ୍ଧି କରିବା।
ମହାମାରୀ ସମୟରେ ପ୍ରତିଷ୍ଠାନ ଦ୍ରୁତ ଗତିରେ ବୃଦ୍ଧି ପାଇବା ହେତୁ ଅନେକ ସ୍ତର ବୃଦ୍ଧି ପାଇଥିଲା ଏବଂ ଏହା କାର୍ଯ୍ୟର ଗତିକୁ ମନ୍ଥର କରିଦେଇଥିଲା। ଜାସିଙ୍କ ମତରେ, ବଡ଼ ପ୍ରତିଷ୍ଠାନଗୁଡ଼ିକ ସେମାନଙ୍କର ଭାର ହେତୁ ବାଧାବିଘ୍ନର ସମ୍ମୁଖୀନ ହୁଅନ୍ତି, ତେଣୁ ଭବିଷ୍ୟତର ଆବଶ୍ୟକତାକୁ ବିଚାର କରି ଏହି ନିଷ୍ପତ୍ତି ନିଆଯାଇଛି।
ଆମାଜନ ପୁଣିଥରେ ଷ୍ଟାର୍ଟଅପ୍ ଶୈଳୀର ଗତି ଚାହୁଁଛି
୨୦୧୭ ରୁ ୨୦୨୨ ମଧ୍ୟରେ ପ୍ରତିଷ୍ଠାନ ଯଥେଷ୍ଟ ବିକାଶ କରିଛି, କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ସଂଖ୍ୟା ତିନିଗୁଣା ବୃଦ୍ଧି ପାଇଥିବା ସିଇଓ ସୂଚନା ଦେଇଛନ୍ତି। ଏହା ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେବାରେ ବିଳମ୍ବ ଏବଂ ଡକ୍ୟୁମେଣ୍ଟେସନ୍ ବୃଦ୍ଧିର କାରଣ ହୋଇଥିଲା। ଏହି କାରଣରୁ, ମଧ୍ୟମ ସ୍ତରୀୟ ପରିଚାଳନା କମାଯାଉଛି ଏବଂ ପ୍ରତିଷ୍ଠାନକୁ ଅଧିକ ଦକ୍ଷ କରାଯାଉଛି।
ଜାସି, ଜେଫ୍ ବେଜୋସ୍ଙ୍କ ‘ଟୁ-ୱେ ଡୋର୍’ (two-way door) ସିଦ୍ଧାନ୍ତକୁ ଉଲ୍ଲେଖ କରିଛନ୍ତି, ଯାହା ଦ୍ରୁତ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେବା ଏବଂ ଆବଶ୍ୟକ ସ୍ଥଳେ ପରିବର୍ତ୍ତନ କରିବାର କ୍ଷମତା ଉପରେ ଗୁରୁତ୍ୱାରୋପ କରେ। ଆମାଜନର ଲକ୍ଷ୍ୟ ହେଉଛି, ଛୋଟ ସ୍ତରରେ ଦ୍ରୁତ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେବା ଏବଂ ଟିମ୍ଗୁଡ଼ିକର ଉତ୍ତରଦାୟିତ୍ୱ ବୃଦ୍ଧି କରିବା।
ଦକ୍ଷତା ଓ ଉତ୍ତରଦାୟିତ୍ୱ ବୃଦ୍ଧି ପାଇଁ ପ୍ରୟାସ
ପ୍ରତିଷ୍ଠାନ ଚାହୁଁଛି ଯେ କର୍ମଚାରୀମାନେ ନିଜସ୍ୱ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନିଅନ୍ତୁ ଏବଂ ବଜାର ପରିସ୍ଥିତି ଅନୁଯାୟୀ ଦ୍ରୁତ ଗତିରେ ପରିବର୍ତ୍ତିତ ହୁଅନ୍ତୁ। ତେଣୁ, ସାଂଗଠନିକ ମଡେଲ୍ ପୁନଃବିନ୍ୟାସ କରାଯାଉଛି। ଜାସି (Jassy) ଜଣାଇଛନ୍ତି ଯେ ଏହି ପଦକ୍ଷେପ ଭବିଷ୍ୟତରେ ଏକ ଉନ୍ନତ କାର୍ଯ୍ୟ ସଂସ୍କୃତି ଏବଂ ଦକ୍ଷ କାର୍ଯ୍ୟ ପାଇଁ ପଥ ଖୋଲିବ।
ଏହି ପରିବର୍ତ୍ତନ ସହିତ, ଆମାଜନ ଆର୍ଟିଫିସିଆଲ୍ ଇଣ୍ଟେଲିଜେନ୍ସ (AI) ରେ ନିବେଶ ଜାରି ରଖିବ, କିନ୍ତୁ ପ୍ରଯୁକ୍ତିବିଦ୍ୟା ସହିତ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ଭୂମିକା ସନ୍ତୁଳିତ ରହିବ। ଡିଜିଟାଲ୍ ରୂପାନ୍ତରଣକୁ ଅଧିକ ତ୍ୱରାନ୍ୱିତ କରିବା ପାଇଁ ପ୍ରତିଷ୍ଠାନ ଏକ ଯୋଜନା ମଧ୍ୟ ପ୍ରସ୍ତୁତ କରିଛି।
ଆମାଜନର ଏହି ଛଟେଇ ପ୍ରଯୁକ୍ତିବିଦ୍ୟା ଉପରେ ଆଧାରିତ ଆର୍ଥିକ ମାନ୍ଦାବସ୍ଥା ନୁହେଁ, ବରଂ ଏହା ଏକ ସାଂଗଠନିକ ସଂସ୍କାରର ଅଂଶ। ପ୍ରତିଷ୍ଠାନ ନିଜର ପୁରୁଣା ଦକ୍ଷତା ଏବଂ ନବସୃଜନ କ୍ଷମତା ଫେରାଇ ଆଣିବାକୁ ଚାହୁଁଛି। ଆସନ୍ତା ମାସଗୁଡ଼ିକରେ ଏହି ପରିବର୍ତ୍ତନର ଫଳ ଆମାଜନର କାର୍ଯ୍ୟଶୈଳୀ ଏବଂ ବ୍ୟବସାୟ ମଡେଲରେ ଦୃଶ୍ୟମାନ ହେବ। ପ୍ରତିଷ୍ଠାନ ସୂଚାଇଛି ଯେ ଏହି ପୁନଃସଂଗଠନ ଭବିଷ୍ୟତରେ ମଧ୍ୟ ଧୀରେ ଧୀରେ ଜାରି ରହିପାରେ।
