अमेजन ने 14,000 कॉर्पोरेट कर्मचारियों की छंटनी का फैसला किया है, जो कंपनी के इतिहास की सबसे बड़ी छंटनी में से एक है। CEO एंडी जेसी ने स्पष्ट किया कि यह कदम AI या लागत कटौती के कारण नहीं, बल्कि कंपनी के कामकाज को तेज करने और स्टार्टअप जैसी संस्कृति वापस लाने के लिए उठाया गया है। संगठन संरचना को सरल कर फुर्ती और जिम्मेदारी बढ़ाने पर फोकस है।
Amazon Layoffs: अमेजन ने हाल ही में 14,000 कॉर्पोरेट कर्मचारियों को हटाने का फैसला किया है, जो दुनिया की इस दिग्गज ई-कॉमर्स कंपनी में बड़े बदलाव का संकेत है। यह छंटनी अमेरिका सहित वैश्विक ऑफिसों में लागू की जा रही है और इसका उद्देश्य कंपनी को फिर से स्टार्टअप जैसी तेज, चुस्त और निर्णयक्षम संस्कृति में ढालना है। CEO एंडी जेसी ने बताया कि महामारी के बाद बढ़ी कर्मचारियों की संख्या से कार्यप्रणाली धीमी हो गई थी, इसलिए यह कदम भविष्य की जरूरतों और तेज संचालन सुनिश्चित करने के लिए उठाया गया है। उन्होंने यह भी कहा कि फैसला AI के कारण नहीं, बल्कि संगठनात्मक सुधार का हिस्सा है।
छंटनी का कारण AI नहीं, कंपनी कल्चर का बदलाव
जेसी ने कहा कि AI को लेकर अफवाहें गलत हैं। उन्होंने जोर दिया कि कंपनी लागत बचाने या तकनीक के चलते कर्मचारियों को नहीं हटा रही। असल मकसद संगठन संरचना को सरल बनाना और कर्मचारियों में ओनरशिप की भावना बढ़ाना है।
महामारी के दौरान कंपनी की तेज बढ़ोतरी के कारण कई स्तर बढ़ गए, जिससे काम की गति धीमी हो गई। जेसी के अनुसार, बड़ी कंपनियां अपने ही बोझ में फंस सकती हैं, इसलिए यह फैसला भविष्य की जरूरतों को ध्यान में रखकर लिया गया है।
अमेजन फिर चाहता है स्टार्टअप वाली तेजी
CEO ने बताया कि कंपनी 2017 से 2022 के बीच काफी विस्तारित हुई और कर्मचारियों की संख्या तीन गुना हो गई। इससे निर्णय लेने में देरी होने लगी और कागजी प्रक्रिया बढ़ गई। इसी वजह से मिड-लेवल मैनेजमेंट को कम कर संरचना को चुस्त किया जा रहा है।
जेसी ने जेफ बेजोस के Two-Way Door सिद्धांत का जिक्र किया, जिसमें तेजी से फैसले लेने और जरूरत पड़ने पर बदलाव की क्षमता पर जोर दिया जाता है। अमेजन का लक्ष्य है कि फैसले छोटे स्तर पर तेजी से लिए जाएं और टीमों की जवाबदेही बढ़े।
फुर्ती और जिम्मेदारी बढ़ाने की कोशिश
कंपनी चाहती है कि कर्मचारी खुद निर्णय लेने में सक्षम हों और बाजार की स्थिति के अनुसार तेजी से बदलाव कर सकें। इसके लिए संगठन मॉडल को रीसेट किया जा रहा है। जेसी ने कहा कि यह कदम भविष्य में बेहतर कार्यसंस्कृति और प्रभावी संचालन का मार्ग खोलेगा।
अमेजन इस बदलाव के साथ AI में निवेश जारी रखेगा, लेकिन कर्मचारियों की भूमिका तकनीक के साथ संतुलित रहेगी। कंपनी आगे डिजिटल ट्रांसफॉर्मेशन में तेजी लाने की भी योजना रखती है।
अमेजन की यह छंटनी टेक लेवल मंदी नहीं, बल्कि संगठनात्मक सुधार का हिस्सा है। कंपनी अपनी पुरानी फुर्ती और नवोन्मेष क्षमता को वापस लाना चाहती है। आने वाले महीनों में इस बदलाव का असर अमेजन की कार्यशैली और बिजनेस मॉडल में दिख सकता है। कंपनी ने संकेत दिया है कि यह री-स्ट्रक्चरिंग आगे भी चरणों में जारी रह सकती है।
