सीडीएस अनिल चौहान म्हणाले की, ‘ऑपरेशन सिंदूर’ नंतर सशस्त्र दलांनी अनेक महत्त्वाचे सामरिक आणि तांत्रिक धडे शिकले आहेत. त्यांनी थिएटरायझेशन मॉडेल मजबूत करण्यावर, तांत्रिक आघाडी कायम राखण्यावर आणि भविष्यातील गतिमान युद्ध आव्हानांसाठी तयारी वाढवण्यावर भर दिला.
नवी दिल्ली: भारताचे चीफ ऑफ डिफेन्स स्टाफ (सीडीएस) अनिल चौहान यांनी पाकिस्तानविरुद्ध चालवलेल्या ‘ऑपरेशन सिंदूर’ बाबत मोठे विधान केले आहे. ते म्हणाले की, या ऑपरेशननंतर भारतीय सशस्त्र दलांनी अनेक महत्त्वाचे धडे शिकले आहेत. आता गरज आहे की, ते योजनाबद्ध थिएटरायझेशन मॉडेलमध्ये समाविष्ट केले जावेत. सीडीएस चौहान यांच्या मते, भारताकडे पाकिस्तानच्या प्रत्येक क्षेत्रात आयएसआर (गुप्तचर, पाळत आणि टेहळणी) ची मजबूत व्यवस्था तसेच युद्ध क्षमताही असायला हवी.
इंडिया डिफेन्स कॉन्क्लेव्हमध्ये मांडलेले विचार
सीडीएस अनिल चौहान संरक्षण क्षेत्राशी संबंधित थिंक टँक भारत शक्तीने आयोजित केलेल्या इंडिया डिफेन्स कॉन्क्लेव्ह २०२५ मध्ये बोलत होते. आपल्या संबोधनात ते म्हणाले की, सशस्त्र दलांसाठी ही परिस्थिती आता नवीन सामान्य स्थितीसारखी आहे. त्यांचे म्हणणे होते की, भारतीय सैन्याला प्रत्येक वेळी मजबूत अभियानगत तयारी ठेवावी लागेल, कारण ते अत्यंत आवश्यक आहे.
ते म्हणाले की, हवाई संरक्षण मजबूत करण्यावर, मानवरहित हवाई प्रणाली (यूएएस) हाताळण्यावर आणि इलेक्ट्रॉनिक युद्ध क्षमता वाढवण्यावर लक्ष केंद्रित करावे लागेल. त्यांचे म्हणणे आहे की, येत्या काळात युद्धे याच स्वरूपाची असू शकतात, त्यामुळे तयारीही त्याच पातळीवर असायला हवी.
शत्रूवर तांत्रिक आघाडी आवश्यक
आपल्या निवेदनात सीडीएस चौहान यांनी यावर जोर दिला की, तांत्रिकदृष्ट्या भारताला नेहमीच प्रतिस्पर्ध्याच्या पुढे राहावे लागेल. ते म्हणाले की, यापूर्वीच्या अभियानांमध्ये केवळ स्थिर लक्ष्यांवर निशाणा साधण्यात आला होता. परंतु, भविष्यातील अभियानांमध्ये गतिमान लक्ष्यांवर कारवाई करण्याची आवश्यकता भासू शकते. या बदलासाठी तंत्रज्ञान आणि तयारी या दोन्हीमध्ये सुधारणा अनिवार्य आहे.
थिएटरायझेशन मॉडेलमध्ये बदलाची गरज
सीडीएस चौहान यांनी संयुक्त कमांड म्हणजेच थिएटरायझेशनवर बोलताना स्पष्टपणे सांगितले की, ‘ऑपरेशन सिंदूर’ नंतर शिकलेले धडे या मॉडेलमध्ये समाविष्ट केले जावेत. त्यांनी हे देखील सांगितले की, भारताने उरी, बालाकोट, ऑपरेशन सिंदूर, गलवान, डोकलाम आणि कोविड सारख्या परिस्थितीतून अनुभव मिळवला आहे. या सर्व अनुभवांना आता एका अशा संघटनात्मक संरचनेत बदलण्याची गरज आहे जी प्रत्येक परिस्थितीत प्रभावीपणे काम करू शकेल.
