ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੇ 14,000 ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀਆਂ ਕਟੌਤੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ। ਸੀਈਓ ਐਂਡੀ ਜੇਸੀ ਨੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਦਮ ਏਆਈ ਜਾਂ ਲਾਗਤ ਘਟਾਉਣ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਕਾਰਜਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਵਰਗਾ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਵਾਪਸ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਚੁੱਕਿਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾ ਕੇ ਚੁਸਤੀ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਵਧਾਉਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।
ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੀ ਕਟੌਤੀ: ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ 14,000 ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਇਸ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਦਿੱਗਜ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਬਦਲਾਅ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਹੈ। ਇਹ ਕਟੌਤੀ ਅਮਰੀਕਾ ਸਮੇਤ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਦਫਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਇੱਕ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਵਰਗੀ ਤੇਜ਼, ਚੁਸਤ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਾਲੀ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਵਿੱਚ ਢਾਲਣਾ ਹੈ। ਸੀਈਓ ਐਂਡੀ ਜੇਸੀ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਹੈ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵਧੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨੇ ਕਾਰਜਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਕਦਮ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ ਸੰਚਾਲਨ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਚੁੱਕਿਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਇਹ ਵੀ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਏਆਈ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸੁਧਾਰ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ।
ਕਟੌਤੀ ਦਾ ਕਾਰਨ ਏਆਈ ਨਹੀਂ, ਕੰਪਨੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ
ਜੇਸੀ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਏਆਈ ਬਾਰੇ ਅਫਵਾਹਾਂ ਗਲਤ ਹਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਲਾਗਤ ਬਚਾਉਣ ਜਾਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਕਾਰਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਹਟਾਇਆ। ਅਸਲ ਉਦੇਸ਼ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਮਾਲਕੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਵਧਾਉਣਾ ਹੈ।
ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਾਧੇ ਕਾਰਨ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪੱਧਰ ਵਧ ਗਏ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕੰਮ ਦੀ ਗਤੀ ਹੌਲੀ ਹੋ ਗਈ। ਜੇਸੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੇ ਬੋਝ ਵਿੱਚ ਫਸ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖ ਕੇ ਲਿਆ ਗਿਆ ਹੈ।
ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਫਿਰ ਤੋਂ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਵਰਗੀ ਗਤੀ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ
ਸੀਈਓ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕੰਪਨੀ 2017 ਤੋਂ 2022 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਕਾਫ਼ੀ ਫੈਲੀ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਤਿੰਨ ਗੁਣਾ ਵਧ ਗਈ। ਇਸ ਨਾਲ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਹੋਣ ਲੱਗੀ ਅਤੇ ਕਾਗਜ਼ੀ ਕਾਰਵਾਈ ਵਧ ਗਈ। ਇਸੇ ਕਾਰਨ ਮੱਧ-ਪੱਧਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਘਟਾ ਕੇ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਚੁਸਤ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਜੇਸੀ ਨੇ ਜੈੱਫ ਬੇਜ਼ੋਸ ਦੇ 'ਟੂ-ਵੇ ਡੋਰ' ਸਿਧਾਂਤ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਅਤੇ ਲੋੜ ਪੈਣ 'ਤੇ ਬਦਲਾਅ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦਾ ਟੀਚਾ ਹੈ ਕਿ ਫੈਸਲੇ ਛੋਟੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਲਏ ਜਾਣ ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਵਧੇ।
ਚੁਸਤੀ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼
ਕੰਪਨੀ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਖੁਦ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਅਤੇ ਬਜ਼ਾਰ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਅਨੁਸਾਰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲ ਸਕਣ। ਇਸ ਲਈ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਰੀਸੈਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਜੇਸੀ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਇਹ ਕਦਮ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਕਾਰਜ-ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਚਾਲਨ ਦਾ ਰਾਹ ਖੋਲ੍ਹੇਗਾ।
ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਇਸ ਬਦਲਾਅ ਦੇ ਨਾਲ ਏਆਈ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਜਾਰੀ ਰੱਖੇਗਾ, ਪਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨਾਲ ਸੰਤੁਲਿਤ ਰਹੇਗੀ। ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਅੱਗੇ ਡਿਜੀਟਲ ਤਬਦੀਲੀ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਲਿਆਉਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਵੀ ਬਣਾਈ ਹੈ।
ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੀ ਇਹ ਕਟੌਤੀ ਤਕਨੀਕੀ ਪੱਧਰ ਦੀ ਮੰਦੀ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸੁਧਾਰ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੀ ਪੁਰਾਣੀ ਚੁਸਤੀ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਲਿਆਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਇਸ ਬਦਲਾਅ ਦਾ ਅਸਰ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੀ ਕਾਰਜਸ਼ੈਲੀ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ ਦੇਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਸੰਕੇਤ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਪੁਨਰਗਠਨ ਅੱਗੇ ਵੀ ਪੜਾਅਵਾਰ ਜਾਰੀ ਰਹਿ ਸਕਦਾ ਹੈ।
