મોતીલાલ ઓસવાલે ટાટા ગ્રુપના ટાઇટન સ્ટોક પર ₹3800 નો ટાર્ગેટ આપીને BUY રેટિંગ આપ્યું છે. Q4માં 24% જ્વેલરી સેલ્સ ગ્રોથ અને 26% અપસાઇડ શક્ય.
Tata Stock: ભારતીય શેર બજારમાં તાજેતરના ઉતાર-ચઢાવ વચ્ચે ટાટા ગ્રુપની મુખ્ય કંપની ટાઇટન એક મજબૂત રોકાણ વિકલ્પ તરીકે ઉભરી આવી છે. બ્રોકરેજ ફર્મ મોતીલાલ ઓસવાલે ટાઇટનના શેર પર 'BUY' રેટિંગ જાળવી રાખીને તેનો ટાર્ગેટ પ્રાઇસ ₹3800 નક્કી કર્યો છે. હાલના ભાવથી જોતાં તેમાં લગભગ 26% નું સંભવિત અપસાઇડ છે.
બજારમાં રિકવરી પણ અનિશ્ચિતતા યથાવત
8 એપ્રિલના રોજ શેર બજારમાં મજબૂત રિકવરી જોવા મળી, જ્યાં સેન્સેક્સ 1200 પોઈન્ટ સુધી ચઢ્યો અને નિફ્ટી 50 22,577 ના સ્તર પર પહોંચ્યો. આ પહેલાના સત્રમાં અમેરિકન રાષ્ટ્રપતિ ડોનાલ્ડ ટ્રમ્પની ટેરિફ નીતિ અને વૈશ્વિક મંદીની આશંકાને કારણે ભારે ઘટાડો થયો હતો. આ અસ્થિર વાતાવરણમાં ટાઇટન જેવા સ્ટોક્સ પર ભરોસો રાખવો રોકાણકારો માટે ફાયદાકારક બની શકે છે.
ટાઇટનની Q4 પરફોર્મન્સ: સ્ટોર વિસ્તરણ અને દમદાર ગ્રોથ
મોતીલાલ ઓસવાલના મતે, FY25ની માર્ચ ક્વાર્ટરમાં ટાઇટને 72 નવા સ્ટોર્સ ખોલ્યા, જેનાથી કુલ રિટેલ હાજરી 3,312 સ્ટોર્સ સુધી પહોંચી (કેરેટલેન સહિત).
ગોલ્ડ પ્રાઇસમાં વધારા છતાં, કંપનીના જ્વેલરી સેલ્સમાં 24%નો વાર્ષિક વધારો નોંધાયો, જ્યારે બ્રોકરેજે માત્ર 18% ગ્રોથનો અંદાજ લગાવ્યો હતો.
કંપનીના વોચેસ & એન્ડ વેયરેબલ્સ સેગમેન્ટમાં પણ 20%નો ગ્રોથ જોવા મળ્યો. ટાઇટન, ફાસ્ટ્રેક અને સોનાટા જેવા બ્રાન્ડ્સની એનાલોગ વોચ સેલ્સમાં 18% સુધીનો વધારો નોંધાયો. આ સેગમેન્ટમાં કંપનીએ Q4માં 41 નવા સ્ટોર્સ લોન્ચ કર્યા, જેમાં ટાઇટન વર્લ્ડ (20), હેલિયોસ (10) અને ફાસ્ટ્રેક (11) સ્ટોર્સનો સમાવેશ થાય છે.
સ્ટોકની સ્થિતિ અને રોકાણનો દ્રષ્ટિકોણ
ટાઇટનનો સ્ટોક હાલમાં તેના 52-વીક હાઇ (₹3866.15) કરતાં લગભગ 22% નીચે છે, પરંતુ છેલ્લા એક અઠવાડિયામાં તે 5.24% ઉપર ચઢ્યો છે. હાલના સ્તર (₹3023) થી જોતાં બ્રોકરેજનો ₹3800 નો ટાર્ગેટ રોકાણકારો માટે આકર્ષક છે.
BSE પર કંપનીનું માર્કેટ કેપ ₹2.79 લાખ કરોડ છે અને તેનો લાંબા ગાળાનો ટ્રેક રેકોર્ડ તેને વિશ્વાસપાત્ર રોકાણ વિકલ્પ બનાવે છે.
રોકાણકારો માટે સલાહ
બ્રોકરેજ હાઉસ માને છે કે ટાઇટનની બિઝનેસ ગ્રોથ, બ્રાન્ડ વેલ્યુ અને સ્ટોર એક્સ્પેન્શન સ્ટ્રેટેજી તેને લાંબા ગાળા માટે એક મજબૂત કન્ટેન્ડર બનાવે છે. જોકે, રોકાણ કરતા પહેલા તમારી જોખમ પ્રોફાઇલ અને નાણાકીય સલાહકારની સલાહ ચોક્કસ લો.
