ആമസോൺ തങ്ങളുടെ ചരിത്രത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ തൊഴിൽ വെട്ടിച്ചുരുക്കൽ നടപടികളിലൊന്നായി, 14,000 കോർപ്പറേറ്റ് ജീവനക്കാരെ പിരിച്ചുവിടാൻ തീരുമാനിച്ചു. സിഇഒ ആൻഡി ജാസ്സി വ്യക്തമാക്കിയതനുസരിച്ച്, ഈ നടപടി ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇൻ്റലിജൻസി (AI) കാരണമോ ചെലവ് ചുരുക്കലിനായോ എടുത്തതല്ല, മറിച്ച്, സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വേഗത്തിലാക്കാനും സ്റ്റാർട്ടപ്പ് സംസ്കാരം തിരികെ കൊണ്ടുവരാനും ഉദ്ദേശിച്ചുള്ളതാണ്. സംഘടനാ ഘടന ലളിതമാക്കുന്നതിലൂടെ കാര്യക്ഷമതയും ഉത്തരവാദിത്തവും വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിലാണ് ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചിരിക്കുന്നത്.
ആമസോൺ തൊഴിൽ വെട്ടിച്ചുരുക്കൽ: ആഗോള ഇ-കൊമേഴ്സ് സ്ഥാപനമായ ആമസോൺ അടുത്തിടെ 14,000 കോർപ്പറേറ്റ് ജീവനക്കാരെ പിരിച്ചുവിടാൻ തീരുമാനിച്ചു, ഇത് സ്ഥാപനത്തിൽ വലിയൊരു മാറ്റത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ഈ പിരിച്ചുവിടൽ നടപടി അമേരിക്കയുൾപ്പെടെ ലോകമെമ്പാടുമുള്ള ഓഫീസുകളിൽ നടപ്പിലാക്കുന്നുണ്ട്, കൂടാതെ സ്ഥാപനത്തെ വീണ്ടും സ്റ്റാർട്ടപ്പ് ശൈലിയിലുള്ള വേഗതയും കാര്യക്ഷമതയുമുള്ള തീരുമാനങ്ങളെടുക്കുന്ന സംസ്കാരത്തിലേക്ക് മാറ്റുകയാണ് ഇതിൻ്റെ ലക്ഷ്യം. സിഇഒ ആൻഡി ജാസ്സി (Andy Jassy) അറിയിച്ചതനുസരിച്ച്, മഹാമാരിക്ക് ശേഷം ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം വർദ്ധിച്ചതിനാൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ മന്ദഗതിയിലായിരുന്നു. അതിനാൽ, ഭാവിയിലെ ആവശ്യകതകളും വേഗത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളും ഉറപ്പാക്കുന്നതിനാണ് ഈ നടപടി സ്വീകരിച്ചിരിക്കുന്നത്. ഈ തീരുമാനം ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇൻ്റലിജൻസ് (AI) കാരണം എടുത്തതല്ല, മറിച്ച് ഒരു സംഘടനാപരമായ പരിഷ്കരണത്തിൻ്റെ ഭാഗമാണെന്നും അദ്ദേഹം അറിയിച്ചു.
തൊഴിൽ വെട്ടിച്ചുരുക്കലിന് AI കാരണമല്ല, സംഘടനാ സംസ്കാരത്തിലെ മാറ്റം
ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇൻ്റലിജൻസി (AI) യെക്കുറിച്ചുള്ള അഭ്യൂഹങ്ങൾ തെറ്റാണെന്ന് ജാസ്സി (Jassy) അറിയിച്ചു. ചെലവ് ചുരുക്കൽ കാരണമോ സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ പേരിലോ സ്ഥാപനം ജീവനക്കാരെ പിരിച്ചുവിട്ടിട്ടില്ലെന്ന് അദ്ദേഹം ഊന്നിപ്പറഞ്ഞു. സംഘടനാ ഘടന ലളിതമാക്കുകയും ജീവനക്കാരിൽ ഉടമസ്ഥതാ മനോഭാവം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയുമാണ് പ്രധാന ലക്ഷ്യം.
മഹാമാരിയുടെ കാലത്ത് സ്ഥാപനം അതിവേഗം വളർന്നതുകൊണ്ട്, നിരവധി തലങ്ങൾ വർദ്ധിക്കുകയും അത് ജോലിയുടെ വേഗത കുറയ്ക്കുകയും ചെയ്തു. ജാസ്സിയുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, വലിയ സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് അവയുടെ ഭാരം കാരണം തടസ്സങ്ങൾ നേരിടുന്നു, അതിനാൽ ഭാവിയിലെ ആവശ്യകതകൾ കണക്കിലെടുത്താണ് ഈ തീരുമാനം എടുത്തത്.
ആമസോൺ വീണ്ടും സ്റ്റാർട്ടപ്പ് ശൈലിയിലുള്ള വേഗത ആഗ്രഹിക്കുന്നു
2017 മുതൽ 2022 വരെയുള്ള കാലയളവിൽ സ്ഥാപനം ഗണ്യമായി വികസിച്ചു, ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം മൂന്നിരട്ടിയായി വർദ്ധിച്ചുവെന്ന് സിഇഒ അറിയിച്ചു. ഇത് തീരുമാനങ്ങളെടുക്കുന്നതിലെ കാലതാമസത്തിനും ഡോക്യുമെൻ്റേഷൻ വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും കാരണമായി. ഈ കാരണത്താൽ, ഇടത്തരം തലത്തിലുള്ള മാനേജ്മെൻ്റ് കുറയ്ക്കുകയും സ്ഥാപനത്തെ കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
ജാസ്സി, ജെഫ് ബെസോസിൻ്റെ 'ടു-വേ ഡോർ' സിദ്ധാന്തത്തെ (two-way door) പരാമർശിച്ചു, ഇത് വേഗത്തിൽ തീരുമാനങ്ങളെടുക്കുന്നതിനെയും ആവശ്യമുള്ളപ്പോൾ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്താനുള്ള കഴിവിനെയും ഊന്നിപ്പറയുന്നു. ആമസോണിൻ്റെ ലക്ഷ്യം, ചെറിയ തലങ്ങളിൽ വേഗത്തിൽ തീരുമാനങ്ങളെടുക്കുകയും ടീമുകളുടെ ഉത്തരവാദിത്തം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയുമാണ്.
കാര്യക്ഷമതയും ഉത്തരവാദിത്തവും വർദ്ധിപ്പിക്കാനുള്ള ശ്രമം
ജീവനക്കാർക്ക് സ്വന്തമായി തീരുമാനങ്ങളെടുക്കാനും കമ്പോള സാഹചര്യങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് വേഗത്തിൽ മാറാനും സ്ഥാപനം ആഗ്രഹിക്കുന്നു. അതിനാൽ, സംഘടനാ മാതൃക പുനഃക്രമീകരിക്കുന്നു. ഈ നടപടി ഭാവിയിൽ മികച്ച തൊഴിൽ സംസ്കാരത്തിനും കാര്യക്ഷമമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കും വഴിയൊരുക്കുമെന്ന് ജാസ്സി (Jassy) അറിയിച്ചു.
ഈ മാറ്റത്തോടൊപ്പം, ആമസോൺ ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇൻ്റലിജൻസിയിൽ (AI) നിക്ഷേപം തുടരും, എന്നാൽ സാങ്കേതികവിദ്യയ്ക്കൊപ്പം ജീവനക്കാരുടെ പങ്ക് സന്തുലിതമായിരിക്കും. ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനം കൂടുതൽ വേഗത്തിലാക്കാൻ സ്ഥാപനം ഒരു പദ്ധതിയും ആവിഷ്കരിച്ചിട്ടുണ്ട്.
ആമസോണിൻ്റെ ഈ തൊഴിൽ വെട്ടിച്ചുരുക്കൽ സാങ്കേതികവിദ്യയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള സാമ്പത്തിക മാന്ദ്യമല്ല, മറിച്ച്, ഇത് സംഘടനാപരമായ പരിഷ്കരണത്തിൻ്റെ ഭാഗമാണ്. സ്ഥാപനം തങ്ങളുടെ പഴയ കാര്യക്ഷമതയും നവീകരണ ശേഷിയും തിരികെ കൊണ്ടുവരാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. അടുത്ത മാസങ്ങളിൽ ഈ മാറ്റത്തിൻ്റെ ഫലം ആമസോണിൻ്റെ പ്രവർത്തന രീതിയിലും ബിസിനസ്സ് മാതൃകയിലും ദൃശ്യമാകും. ഈ പുനഃസംഘടന ഭാവിയിലും ക്രമേണ തുടർന്നേക്കാമെന്ന് സ്ഥാപനം സൂചിപ്പിച്ചു.
