अमेजनले १४,००० कर्पोरेट कर्मचारीहरूलाई हटाउने निर्णय गरेको छ, जुन कम्पनीको इतिहासमै सबैभन्दा ठूलो कटौतीमध्ये एक हो। सीईओ एन्डी जेसीले यो कदम एआई वा लागत कटौतीका कारण नभई कम्पनीको कार्यप्रणालीलाई छिटो बनाउन र स्टार्टअप जस्तो संस्कृति फिर्ता ल्याउन उठाइएको स्पष्ट पारेका छन्। संगठनात्मक संरचनालाई सरलीकरण गरी फुर्ती र जिम्मेवारी बढाउनमा ध्यान केन्द्रित गरिएको छ।
अमेजनको कटौती: अमेजनले हालै १४,००० कर्पोरेट कर्मचारीहरूलाई हटाउने निर्णय गरेको छ, जुन यस विश्वव्यापी ई-कमर्स दिग्गज कम्पनीमा ठूलो परिवर्तनको संकेत हो। यो कटौती अमेरिका सहित विश्वव्यापी कार्यालयहरूमा लागू भइरहेको छ र यसको उद्देश्य कम्पनीलाई फेरि स्टार्टअप जस्तो छिटो, चुस्त र निर्णय गर्न सक्ने संस्कृतिमा ढाल्नु हो। सीईओ एन्डी जेसीले महामारीपछि बढेको कर्मचारी संख्याले कार्यप्रणाली सुस्त भएको बताएका छन्, त्यसैले यो कदम भविष्यका आवश्यकताहरू र तीव्र सञ्चालन सुनिश्चित गर्नका लागि उठाइएको हो। उनले यो निर्णय एआईका कारण नभई संगठनात्मक सुधारको अंश भएको पनि बताए।
कटौतीको कारण एआई नभई, कम्पनी संस्कृतिमा परिवर्तन
जेसीले एआईबारेका अफवाहहरू गलत भएको बताएका छन्। उनले कम्पनीले लागत बचाउन वा प्रविधिको कारण कर्मचारीहरूलाई नहटाएको कुरामा जोड दिए। वास्तविक उद्देश्य संगठनात्मक संरचनालाई सरल बनाउनु र कर्मचारीहरूमा स्वामित्वको भावना बढाउनु हो।
महामारीका बेला कम्पनीको तीव्र वृद्धिका कारण धेरै तहहरू बढे, जसले कामको गति सुस्त बनायो। जेसीका अनुसार, ठूला कम्पनीहरू आफ्नै बोझमा फस्न सक्छन्, त्यसैले यो निर्णय भविष्यका आवश्यकताहरूलाई ध्यानमा राखेर लिइएको हो।
अमेजन फेरि स्टार्टअपको जस्तो गति चाहन्छ
सीईओले बताएअनुसार कम्पनी २०१७ देखि २०२२ को बीचमा निकै विस्तार भयो र कर्मचारीहरूको संख्या तीन गुणा बढ्यो। यसले निर्णय लिन ढिलाइ हुन थाल्यो र कागजी प्रक्रिया बढ्यो। यसै कारणले गर्दा मध्य-स्तरको व्यवस्थापनलाई कम गरी संरचनालाई चुस्त बनाइँदैछ।
जेसीले जेफ बेजोसको 'टु-वे डोर' सिद्धान्तको उल्लेख गरे, जसमा छिटो निर्णय लिने र आवश्यकता परेमा परिवर्तन गर्ने क्षमतामा जोड दिइन्छ। अमेजनको लक्ष्य छ कि निर्णयहरू सानो स्तरमा छिटो लिइयोस् र टोलीहरूको जवाफदेहिता बढोस्।
फुर्ती र जिम्मेवारी बढाउने प्रयास
कम्पनी चाहन्छ कि कर्मचारीहरू आफैं निर्णय लिन सक्षम होउन् र बजारको अवस्था अनुसार छिटो परिवर्तन गर्न सकून्। यसका लागि संगठनात्मक मोडललाई रिसेट गरिँदैछ। जेसीले यो कदमले भविष्यमा राम्रो कार्यसंस्कृति र प्रभावकारी सञ्चालनको मार्ग खोल्ने बताए।
अमेजनले यो परिवर्तनसँगै एआईमा लगानी जारी राख्नेछ, तर कर्मचारीहरूको भूमिका प्रविधिसँग सन्तुलित रहनेछ। कम्पनीले अगाडि डिजिटल रूपान्तरणमा तीव्रता ल्याउने योजना पनि राखेको छ।
अमेजनको यो कटौती प्राविधिक स्तरको मन्दी नभई, संगठनात्मक सुधारको अंश हो। कम्पनी आफ्नो पुरानो फुर्ती र नवप्रवर्तन क्षमतालाई फिर्ता ल्याउन चाहन्छ। आउने महिनाहरूमा यो परिवर्तनको असर अमेजनको कार्यशैली र व्यापार मोडलमा देखिन सक्छ। कम्पनीले यो पुनर्संरचना अगाडि पनि चरणबद्ध रूपमा जारी रहन सक्ने संकेत दिएको छ।
