ایمیزون نے اپنی تاریخ کی سب سے بڑی چھانٹی کی کارروائیوں میں سے ایک کے طور پر 14,000 کارپوریٹ ملازمین کو برطرف کرنے کا فیصلہ کیا ہے۔ سی ای او اینڈی جیسی نے واضح کیا ہے کہ یہ اقدام مصنوعی ذہانت (AI) یا اخراجات میں کٹوتی کے لیے نہیں اٹھایا گیا ہے، بلکہ اس کا مقصد ادارے کے کام کو تیز کرنا اور اسٹارٹ اپ کلچر کو واپس لانا ہے۔ تنظیمی ڈھانچے کو سادہ بنا کر کارکردگی اور جوابدہی میں اضافہ پر زور دیا جا رہا ہے۔
ایمیزون کی چھانٹی: عالمی ای-کامرس کمپنی ایمیزون نے حال ہی میں 14,000 کارپوریٹ ملازمین کو برطرف کرنے کا فیصلہ کیا ہے، جو ادارے میں ایک بڑی تبدیلی کی نشاندہی کرتا ہے۔ یہ چھانٹی کی کارروائی امریکہ سمیت دنیا بھر کے دفاتر میں نافذ کی جا رہی ہے اور اس کا مقصد ادارے کو دوبارہ اسٹارٹ اپ طرز کی تیز اور موثر فیصلہ سازی کے کلچر میں واپس لانا ہے۔ سی ای او اینڈی جیسی (Andy Jassy) کے مطابق، وبائی مرض کے بعد ملازمین کی تعداد میں اضافے کی وجہ سے کام سست ہو گئے تھے۔ لہذا، مستقبل کی ضروریات اور تیز کام کو یقینی بنانے کے لیے یہ اقدام کیا گیا ہے۔ انہوں نے بتایا کہ یہ فیصلہ مصنوعی ذہانت (AI) کی وجہ سے نہیں کیا گیا ہے، بلکہ یہ ایک تنظیمی اصلاحات کا حصہ ہے۔
چھانٹی کے لیے AI نہیں، تنظیمی ثقافت میں تبدیلی
جیسی (Jassy) نے بتایا ہے کہ مصنوعی ذہانت (AI) سے متعلق افواہیں غلط ہیں۔ انہوں نے زور دیا کہ ادارے نے اخراجات میں کٹوتی یا ٹیکنالوجی کے نام پر ملازمین کو برطرف نہیں کیا ہے۔ بنیادی مقصد تنظیمی ڈھانچے کو سادہ بنانا اور ملازمین میں ملکیت کے احساس کو بڑھانا ہے۔
وبائی مرض کے دوران ادارے میں تیزی سے ترقی ہونے کی وجہ سے، کئی سطحیں بڑھ گئی تھیں اور اس نے کام کی رفتار کو سست کر دیا تھا۔ جیسی کے مطابق، بڑے ادارے اپنے بوجھ کی وجہ سے رکاوٹوں کا سامنا کرتے ہیں، لہذا مستقبل کی ضروریات کو مدنظر رکھتے ہوئے یہ فیصلہ کیا گیا ہے۔
ایمیزون دوبارہ اسٹارٹ اپ طرز کی رفتار چاہتا ہے
سی ای او نے بتایا ہے کہ 2017 سے 2022 کے دوران ادارے نے نمایاں ترقی کی ہے، ملازمین کی تعداد تین گنا بڑھ گئی تھی۔ اس کے نتیجے میں فیصلہ سازی میں تاخیر اور دستاویزات میں اضافہ ہوا۔ اسی وجہ سے، درمیانی سطح کی انتظامیہ کو کم کیا جا رہا ہے اور ادارے کو مزید موثر بنایا جا رہا ہے۔
جیسی نے جیف بیزوس کے 'ٹو-وے ڈور' (two-way door) کے اصول کا حوالہ دیا ہے، جو فوری فیصلے لینے اور ضرورت پڑنے پر تبدیلی کرنے کی صلاحیت پر زور دیتا ہے۔ ایمیزون کا مقصد چھوٹے پیمانے پر فوری فیصلے لینا اور ٹیموں کی جوابدہی کو بڑھانا ہے۔
کارکردگی اور جوابدہی میں اضافے کے لیے کوششیں
ادارہ چاہتا ہے کہ ملازمین خود فیصلے لیں اور بازار کی صورتحال کے مطابق تیزی سے تبدیل ہوں۔ لہذا، تنظیمی ماڈل کو دوبارہ ترتیب دیا جا رہا ہے۔ جیسی (Jassy) نے بتایا ہے کہ یہ اقدام مستقبل میں ایک بہتر کام کے کلچر اور موثر کام کے لیے راہ ہموار کرے گا۔
ان تبدیلیوں کے ساتھ، ایمیزون مصنوعی ذہانت (AI) میں سرمایہ کاری جاری رکھے گا، لیکن ٹیکنالوجی کے ساتھ ملازمین کا کردار متوازن رہے گا۔ ادارے نے ڈیجیٹل تبدیلی کو مزید تیز کرنے کے لیے ایک منصوبہ بھی تیار کیا ہے۔
ایمیزون کی یہ چھانٹی ٹیکنالوجی پر مبنی مالی سست روی کا نتیجہ نہیں ہے، بلکہ یہ ایک تنظیمی اصلاحات کا حصہ ہے۔ ادارہ اپنی پرانی کارکردگی اور اختراعی صلاحیت کو واپس لانا چاہتا ہے۔ آنے والے مہینوں میں ان تبدیلیوں کے نتائج ایمیزون کے کام کے طریقے اور کاروباری ماڈل میں نظر آئیں گے۔ ادارے نے اشارہ دیا ہے کہ یہ تنظیم نو مستقبل میں بھی آہستہ آہستہ جاری رہ سکتی ہے۔
