कभी सिर्फ एक मिल से शुरू हुआ कारोबार आज दुनिया के कई देशों तक अपनी मजबूत पहचान बना चुका है। इस सफलता की कहानी इसलिए भी खास है क्योंकि इसकी नींव ऐसे दौर में रखी गई थी, जब भारतीय कारोबारियों के लिए विदेशों में निवेश करना बेहद मुश्किल माना जाता था।
Aditya Birla Success Story: भारतीय उद्योग जगत में टाटा और अंबानी जैसे नाम अक्सर वैश्विक पहचान के लिए चर्चा में रहते हैं, लेकिन आदित्य विक्रम बिड़ला ने कई दशक पहले भारतीय कारोबार को अंतरराष्ट्रीय स्तर पर स्थापित करने की अलग राह बनाई थी। दक्षिण-पूर्व एशिया में एक छोटी टेक्सटाइल इकाई से शुरू हुआ उनका सफर आगे चलकर बहुराष्ट्रीय कारोबारी विस्तार की मिसाल बन गया।
विदेशों में निवेश पर कड़े नियमों और सीमित संसाधनों वाले दौर में आदित्य बिड़ला ने भारत से बाहर कारोबार बढ़ाने का जोखिम उठाया। उनकी रणनीति ने न केवल समूह को वैश्विक पहचान दिलाई, बल्कि कई देशों की सरकारों का ध्यान भी आकर्षित किया। आज आदित्य बिड़ला समूह दुनिया के 40 से अधिक देशों में मौजूद है और उसके राजस्व का बड़ा हिस्सा अंतरराष्ट्रीय बाजारों से आता है।
थाईलैंड की एक मिल से हुई वैश्विक यात्रा की शुरुआत
आदित्य बिड़ला के अंतरराष्ट्रीय विस्तार की कहानी 1960 के दशक के आखिर और 1970 के दशक की शुरुआत में दक्षिण-पूर्व एशिया से शुरू हुई। उस समय थाईलैंड विदेशी निवेश को आकर्षित करने के लिए नई आर्थिक नीतियां अपना रहा था। टैक्स रियायतों और आयात सुविधाओं ने निवेशकों के लिए अवसर पैदा किए।
इसी माहौल को पहचानते हुए आदित्य बिड़ला ने लगभग एक करोड़ रुपये के निवेश से टेक्सटाइल कारोबार शुरू किया। शुरुआत भले ही सीमित स्तर पर हुई, लेकिन जल्द ही कंपनी को महत्वपूर्ण ऑर्डर मिलने लगे। थाई एयरवेज के लिए यूनिफॉर्म फैब्रिक की आपूर्ति जैसे शुरुआती अवसरों ने कारोबार को विस्तार देने में मदद की।
इसके बाद समूह ने थाईलैंड के साथ इंडोनेशिया और फिलीपींस जैसे देशों में भी अपनी मौजूदगी बढ़ाई। धीरे-धीरे यह प्रयोग एक बड़े अंतरराष्ट्रीय नेटवर्क में बदल गया।
1970 के दशक में तेजी से बढ़ा विदेशी कारोबार
कुछ ही वर्षों में आदित्य बिड़ला ने दक्षिण-पूर्व एशिया में कई कंपनियां स्थापित कर लीं। 1970 से 1980 के बीच समूह का विदेशी विस्तार तेज हुआ और अलग-अलग औद्योगिक क्षेत्रों में निवेश किया गया। 1990 के दशक तक समूह थाईलैंड, मलेशिया, इंडोनेशिया और फिलीपींस जैसे बाजारों में मजबूत उपस्थिति बना चुका था। पाम ऑयल, रेयॉन, टेक्सटाइल और अन्य औद्योगिक उत्पादों में विस्तार ने कंपनी को क्षेत्र के प्रमुख भारतीय निवेशकों में शामिल कर दिया।
हालांकि विदेशी कारोबार का सफर हमेशा आसान नहीं रहा। फिलीपींस में राजनीतिक बदलाव के दौरान समूह को कारोबारी झटका भी लगा और उसकी एक रिफाइनरी के राष्ट्रीयकरण जैसी चुनौतियों का सामना करना पड़ा। इसके बावजूद आदित्य बिड़ला ने अंतरराष्ट्रीय बाजारों से पीछे हटने के बजाय नए निवेश और विस्तार की रणनीति जारी रखी।
जोखिम के बजाय अनुभव पर आधारित थी रणनीति
आदित्य बिड़ला की सफलता का एक प्रमुख कारण उनकी व्यावहारिक कारोबारी रणनीति थी। वे पूरी तरह नए और अनजान क्षेत्रों में अंधाधुंध निवेश करने के बजाय उन उद्योगों को विदेश ले गए, जिनकी समझ समूह को भारत में पहले से थी। रेयॉन, सिंथेटिक यार्न, कार्बन ब्लैक और अन्य औद्योगिक उत्पादों में भारत के अनुभव का इस्तेमाल अंतरराष्ट्रीय विस्तार के लिए किया गया। कार्बन ब्लैक कारोबार में भारत से शुरुआत करने के बाद थाईलैंड और मिस्र जैसे देशों में उत्पादन सुविधाएं विकसित की गईं।
उनका फोकस उपभोक्ता ब्रांड्स से अधिक औद्योगिक उत्पादों पर रहा। विस्कोस फाइबर, एक्रिलिक, कार्बन ब्लैक, केमिकल्स और अन्य इंटरमीडिएट उत्पादों ने समूह को वैश्विक सप्लाई चेन का महत्वपूर्ण हिस्सा बनने में मदद की।
सफलता के बाद देशों ने निवेश के लिए किया आमंत्रित
आदित्य बिड़ला के अंतरराष्ट्रीय विस्तार की सफलता की चर्चा बढ़ने के साथ कई देशों की सरकारों ने भी समूह को निवेश के अवसर देने में रुचि दिखाई। 1990 के दशक में भूटान, थाईलैंड और रूस समेत कई बाजारों से कारोबारी प्रस्ताव सामने आए। थाईलैंड में समूह की मजबूत उपस्थिति के कारण वहां के शीर्ष राजनीतिक नेतृत्व ने भी निवेश विस्तार को प्रोत्साहित किया। इसी तरह दूसरे देशों में औद्योगिक परियोजनाओं और उत्पादन इकाइयों के अवसरों ने समूह के वैश्विक विस्तार को नई दिशा दी।
यह उस दौर में भारतीय कॉरपोरेट इतिहास का महत्वपूर्ण उदाहरण था, जब किसी भारतीय उद्योग समूह ने घरेलू सीमाओं से बाहर निकलकर बड़े पैमाने पर विनिर्माण और औद्योगिक कारोबार स्थापित किया।
