नारायण मूर्ति, भाविश अग्रवाल और दक्ष गुप्ता के बीच वर्क-लाइफ बैलेंस पर कंपनियों में क्यों उठ रही है नई बहस?

नारायण मूर्ति, भाविश अग्रवाल और दक्ष गुप्ता के बीच वर्क-लाइफ बैलेंस को लेकर कंपनियों में नई बहस छिड़ी है। जानें क्या है इसका असर और क्यों हो रही है यह चर्चा।

भारत में कार्य संस्कृति को लेकर बहस तेज हो गई है। इंफोसिस के संस्थापक नारायण मूर्ति 70 घंटे के कार्य सप्ताह की वकालत करने वाले पहले व्यक्ति थे। ओला इलेक्ट्रिक के संस्थापक बबीश ने एक पुराने इंटरव्यू में कहा था कि मुफ्त शनिवार और रविवार पश्चिमी संस्कृति का हिस्सा हैं। भारत में एक सीईओ सप्ताह में 84 घंटे काम करने की बात करते हैं और कहते हैं कि उन्हें धमकी भी दी जाती है।

नई दिल्ली: हाल ही में इंफोसिस के संस्थापक एन आर नारायण मूर्ति ने कार्य संस्कृति पर एक बयान दिया था जिससे बड़ी हलचल मच गई थी। मूर्ति ने कहा कि वह कार्य-जीवन संतुलन में विश्वास नहीं करते। उनका मानना ​​है कि लोगों को हफ्ते में 70 घंटे काम करना चाहिए। मूर्ति ने प्रधान मंत्री नरेंद्र मोदी का उदाहरण भी दिया, यदि वह सप्ताह में 100 घंटे काम कर सकते हैं, तो हम क्यों नहीं कर सकते?

अब भारतीय मूल के सीईओ दक्ष गुप्ता अपने स्टार्टअप के वर्क कल्चर को लेकर सुर्खियां बटोर रहे हैं। अमेरिका में रहने वाले दक्ष का कहना है कि उनके आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस स्टार्टअप ग्रेपटाइल में 84 घंटे का कार्य सप्ताह है। इसका मतलब है कि कर्मचारियों को 6 कार्य दिवसों तक प्रतिदिन 14 घंटे काम करना होगा। दक्ष कहते हैं कि हमारे स्टार्टअप में शनिवार को छुट्टी नहीं होती और कभी-कभी हमें रविवार को भी काम करना पड़ता है।

डाकेश को जान से मारने की धमकी दी गई

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दकेश गुप्ता ने अपने स्टार्टअप के वर्क कल्चर के बारे में एक पोस्ट लिखी जिसमें उन्होंने बताया कि ग्रेपटाइल में काम सुबह 9 बजे शुरू होता है। और रात्रि 11 बजे तक चलता है। उन्होंने कहा कि वह साक्षात्कार की शुरुआत में उम्मीदवारों से कहते हैं कि कंपनी में कार्य-जीवन संतुलन के लिए कोई जगह नहीं है। पहले तो यह कहना थोड़ा अजीब था, लेकिन अब पारदर्शी होना सही बात लगती है।

दकेश गुप्ता की पोस्ट वायरल हो गई, इसे 1 मिलियन से ज्यादा बार देखा जा चुका है। सोशल नेटवर्क पर उपयोगकर्ता बंटे हुए थे। जहां कुछ लोगों ने दक्ष की पारदर्शिता की सराहना की, वहीं अधिकांश ने इसे "विषाक्त कार्य संस्कृति" कहा। तमाम आलोचनाओं के बावजूद दक्ष ने एक और पोस्ट कर दावा किया कि उन्हें जान से मारने की धमकी मिली है।

कार्य-जीवन संतुलन पर बहस क्यों?

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इंफोसिस के नारायण मूर्ति या ग्रेप्टाइल के दक्ष गुप्ता जैसे संस्थापकों का मानना ​​है कि देश या कंपनी को आगे बढ़ाने के लिए कर्मचारियों को कड़ी मेहनत करने की जरूरत है। नारायण मूर्ति का कहना है कि 1980 के दशक में जब व्यापार जगत 6 दिन के सप्ताह से 5 दिन के सप्ताह में बदल गया तो उन्हें बहुत दुख हुआ। मूर्ति ने कहा, जर्मनी और जापान जैसी प्रगति हासिल करने के लिए भारत को काम के घंटे बढ़ाने की जरूरत है।

ओला इलेक्ट्रिक के संस्थापक भाविश अग्रवाल का एक पुराना इंटरव्यू भी वायरल हो गया है। इसमें उन्होंने कहा है कि सब्बाथ और रविवार की छुट्टियां गलत हैं। एक इंटरव्यू में वह अंग्रेजी में कहते हैं कि शनिवार-रविवार सप्ताहांत पश्चिमी देशों की संस्कृति है। उनका कहना है कि वह खुद दिन में 20 घंटे काम करते हैं। उन्होंने नारायण मूर्ति के 70 घंटे काम के बयान का भी समर्थन किया।

पक्ष और विपक्ष में क्या कारण हैं?

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सोशल मीडिया पर कई लोग नारायण मूर्ति, भाविश अग्रवाल और दकेश गुप्ता जैसे संस्थापकों का समर्थन करते हैं। कुछ लोग फेरीवालों और रेहड़ी-पटरी वालों का उदाहरण देते हैं जो सुबह 6 बजे से काम करते हैं। रात्रि 8 बजे तक ऐसे भी उदाहरण हैं कि किसान सुबह से शाम तक खेतों में काम करते हैं।

वहीं, उनके आलोचकों का तर्क है कि अधिक काम संस्थापक के निजी हित में है। जितना अधिक आपका व्यवसाय बढ़ेगा, आपको उतना अधिक लाभ होगा। लेकिन भले ही कर्मचारी अपने स्वास्थ्य को जोखिम में डालकर प्रतिदिन औसतन 14-15 कार्य करता हो, जैसे-जैसे कंपनी बढ़ती है, उसका लाभ संस्थापक के लाभ की तुलना में नगण्य होगा।

किसानों और दुकानदारों को उदाहरण के तौर पर इस्तेमाल करते हुए यूजर्स कहते हैं कि ये उनकी निजी कंपनियां हैं, बिल्कुल संस्थापक की अपनी कंपनी की तरह। वे अपने उत्पादन और बिक्री से पूरा लाभ भी कमाते हैं। उनकी तुलना कर्मचारियों से करना गलत है. कई उपयोगकर्ताओं ने नए छात्रों को 10 साल पहले के समान वार्षिक पैकेज देने और उनके साथ मशीनों की तरह व्यवहार करने के लिए इंफोसिस नारायण मूर्ति का भी मजाक उड़ाया।

क्या किसी कंपनी के लिए अधिक घंटे काम करना फायदेमंद है?

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कई अध्ययन कहते हैं कि यदि कोई कर्मचारी बहुत अधिक घंटे काम करता है, तो इसका असर उनकी उत्पादकता पर पड़ सकता है। ऐसे में कंपनी को मुनाफे से ज्यादा नुकसान हो सकता है। अत्यधिक काम से थकान और तनाव जैसी समस्याएं भी हो सकती हैं, जो कर्मचारियों की निर्णय लेने की क्षमता और प्रदर्शन को प्रभावित कर सकती हैं।

नारायण मूर्ति जापान और जर्मनी की प्रगति का उदाहरण देते हैं। हालाँकि, दोनों देशों में नियम प्रति सप्ताह 36 से 40 घंटे का है। मूर्ति और भाविश दो दिन की छुट्टी से नाखुश हैं, लेकिन यूरोपीय देशों में कई कंपनियां तीन दिन की छुट्टी का आनंद लेती हैं। जापानी इलेक्ट्रॉनिक्स कंपनी पैनासोनिक भी प्रति सप्ताह तीन दिन की छुट्टी देती है।

माइक्रोसॉफ्ट जैसी कंपनियों का दावा है कि चार दिन के सप्ताह का उपयोग करने से कर्मचारियों की उत्पादकता में 40 प्रतिशत की वृद्धि हुई है, मनोवैज्ञानिक समस्याएं समाप्त हो गई हैं, और अचानक अनुपस्थिति की संख्या में काफी कमी आई है। इससे पर्यावरण को भी लाभ होता है क्योंकि कर्मचारियों को कम यात्रा करनी पड़ती है, जिससे कार्बन उत्सर्जन कम होता है।

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