इथियोपियन एयरलाइंस को अफ्रीका की प्रमुख और profitable airlines में बदलने वाले Tewolde Gebremariam अब Air India की कमान संभालेंगे। उनके सामने एयरलाइन की profitability, operations और expansion को मजबूत करने की बड़ी चुनौती होगी।
Tewolde Gebremariam Success Story: टाटा ग्रुप ने Air India के नेतृत्व की जिम्मेदारी इथियोपियन एयरलाइंस के पूर्व CEO टेवोल्डे गेब्रेमरियम को सौंपी है। 2011 से 2022 तक इथियोपियन एयरलाइंस का नेतृत्व करते हुए उन्होंने revenue, network और profitability में बड़ा विस्तार किया। अब उनके अनुभव की परीक्षा Air India को वित्तीय दबाव और बढ़ती operational चुनौतियों से निकालने में होगी।
इथियोपियन एयरलाइंस में नीचे से शुरू किया सफर
टेवोल्डे गेब्रेमरियम का एविएशन सेक्टर में सफर खास रहा है। उन्होंने इथियोपिया की Addis Ababa University से Economics और Business की पढ़ाई की और अपने करियर की शुरुआत Ethiopian Airlines में ही की। धीरे-धीरे अलग-अलग जिम्मेदारियां संभालते हुए वह कंपनी के शीर्ष पद तक पहुंचे।
भारत भी उनके पेशेवर सफर का हिस्सा रहा है। उन्होंने Ethiopian Airlines में Regional Director के तौर पर भारत में काम किया। इसके बाद Saudi Arabia और अमेरिका में भी महत्वपूर्ण जिम्मेदारियां निभाईं। 2011 में उन्हें Ethiopian Airlines का CEO बनाया गया और उन्होंने करीब 11 साल तक कंपनी का नेतृत्व किया।
उनका अनुभव केवल management तक सीमित नहीं रहा। Commercial strategy, operations, finance और international expansion जैसे क्षेत्रों में भी उन्होंने लंबा काम किया है।
कैसे Ethiopian Airlines को बनाया अफ्रीका की बड़ी एयरलाइन
गेब्रेमरियम के नेतृत्व में Ethiopian Airlines ने तेजी से विस्तार किया। उनके कार्यकाल के दौरान एयरलाइन के destinations की संख्या बढ़कर 128 हो गई, जबकि annual revenue करीब $1 billion से बढ़कर $5 billion तक पहुंच गया।
एयरलाइन ने इस दौरान अपने fleet और international network का भी विस्तार किया। 2022 में कंपनी ने करीब $1 billion का net profit दर्ज किया। इस प्रदर्शन ने Ethiopian Airlines को अफ्रीकी aviation market की सबसे मजबूत airlines में शामिल कर दिया।
उनकी strategy का फोकस केवल ज्यादा flights और destinations जोड़ने पर नहीं था। उन्होंने Addis Ababa को एक महत्वपूर्ण aviation hub के तौर पर विकसित करने और Africa को international markets से जोड़ने पर भी जोर दिया।
कम आय वाली economy और सीमित origin-destination traffic वाले बाजार से आने वाली Ethiopian Airlines को एक मजबूत hub-and-spoke carrier में बदलना उनके कार्यकाल की सबसे बड़ी उपलब्धियों में माना जाता है।
Air India के सामने बड़ी चुनौतियां
अब यही अनुभव Air India के लिए कितना उपयोगी साबित होता है, यह आने वाले समय में स्पष्ट होगा। Tata Group के सामने एयरलाइन को profitable बनाने के साथ-साथ इसके global network और operational efficiency को मजबूत करने की चुनौती है।
Air India को fuel costs, international route disruptions और geopolitical परिस्थितियों से भी जूझना पड़ रहा है। पश्चिम एशिया में तनाव और कुछ देशों के airspace restrictions के कारण कई international flights को लंबे routes अपनाने पड़ रहे हैं। इससे fuel consumption और operating costs बढ़ते हैं।
इसके अलावा पाकिस्तान का airspace उपलब्ध नहीं होने से Europe और North America जाने वाली कुछ flights को भी लंबे रास्ते से गुजरना पड़ता है। महंगा jet fuel कई routes की profitability पर अतिरिक्त दबाव डाल रहा है।
क्या Air India को फिर 'महाराजा' बना पाएंगे?
Tata Group को उम्मीद है कि Ethiopian Airlines को profitable और globally competitive carrier बनाने का गेब्रेमरियम का अनुभव Air India के transformation में काम आएगा। उनके सामने network expansion के साथ profitability और operational discipline के बीच संतुलन बनाए रखने की चुनौती होगी।
Air India के लिए केवल fleet और destinations बढ़ाना पर्याप्त नहीं होगा। बेहतर customer experience, समय पर उड़ानें, cost control, safety standards और मजबूत international connectivity भी महत्वपूर्ण होंगे।
गेब्रेमरियम ने 2022 में स्वास्थ्य कारणों से Ethiopian Airlines के CEO पद से इस्तीफा दिया था। इसके बाद उन्होंने consultancy से जुड़े काम किए और Delta Air Lines के strategic advisor के तौर पर भी काम किया।
अब Air India में उनकी नियुक्ति ऐसे समय हुई है जब Tata Group एयरलाइन को एक मजबूत global carrier के रूप में स्थापित करने की कोशिश कर रहा है। इसलिए गेब्रेमरियम के लिए सबसे बड़ी परीक्षा उनके पुराने मॉडल को भारत के बड़े और ज्यादा प्रतिस्पर्धी aviation market में सफलतापूर्वक लागू करने की होगी।
